消息称三星再次关闭韩国智能手机工厂,已有6例员工感染病例
〖壹〗、三星电子因员工感染新冠病毒 ，再次临时关闭韩国龟尾市智能手机工厂 ，该工厂已有6例员工感染病例，计划于周六恢复生产。事件背景与核心事实据蓝鲸TMT频道3月6日报道 ，三星电子位于韩国东南部龟尾市的智能手机工厂因一名工人新冠病毒检测呈阳性 ，已临时关闭 。
〖贰〗 、三星一直在有计划关闭中国工厂 。2018年年底，三星关闭了位于天津的工厂，原因是销量大跌且劳动力成本上升 ，此后惠州工厂成为三星在中国最后一座手机工厂。今年6月 ，三星已启动惠州三星电子有限公司的裁员工作，削减了惠州工厂的产量 ，并称计划于2019年9月关闭惠州工厂 。
〖叁〗 、根据相关的消息报道 ，这次天津三星工厂关闭，由于员工众多 ，恐怕无法拿到相关的失业补偿 。当然 ，三星方面也给这2000多名员工提供了两个选取，一个是选取离职更换其它的工作；另一个是到三星其它的工厂上班。从现在看来 ，三星昔日的辉煌已经不复存在 ，工厂的关闭也暴露出了三星的种种问题。
富士康昆山两座工厂停工!苹果加速“印度制造 ”布局
〖壹〗、富士康昆山两座工厂因疫情停工，苹果加速印度制造布局以应对供应链风险 富士康昆山两座工厂停工情况停工原因与时间：富士康位于昆山城北的“电发 ”和“富弘”两个厂区因出现新冠肺炎新增病例 ，于上周三（4月20日）停工 ，所有员工留在宿舍，宿舍区域受严格封控 。鸿海在昆山共有四个厂区，仅此两座停工 ，其余两个厂区仍在运营 。
〖贰〗 、“第二个富士康 ”昌硕关闭上海工厂 、迁移产能 ，主要与苹果战略调整及全球制造业格局变化有关，这一现象虽带来短期阵痛 ，但更象征着中国制造业转型升级的契机。
〖叁〗、苹果公司确实已提前开始在印度生产iPhone 14 ，这是其供应链多元化战略的重要举措，旨在减少对中国制造的依赖 ，同时利用印度劳动力成本优势和政策支持提升全球制造布局的灵活性 。
〖肆〗、但此次iPhone 14的生产调整显著提前 ，印度工厂计划在新品发布后两个月内启动组装，较往年提前约三个月 。首款印度制造的iPhone 14预计于10月底或11月初上市 ，而9月发布时的首批产品仍由中国工厂供应。尽管苹果和富士康曾设想中国与印度同步投产 ，但受供应链协调难度限制，这一目标短期内难以实现 。
〖伍〗 、富士康并未整体搬迁 ，而是进行了全球产能布局调整 ，部分产能转移至印度和越南，同时在中国大陆多地持续投资与运营 。部分产能转移至印度和越南从2023年起，富士康逐步将部分苹果组装产线转移至印度和越南。2026年初消息显示 ，部分高端iPhone组装产能已搬至印度 。
小米智能工厂二期2023年底投入生产,中国智能制造正在加速
小米智能工厂二期预计于2023年底开始投入生产 ，这座位于北京市昌平区的大型智能工厂，自2021年7月正式动工以来 ，一直备受关注 。该工厂占地面积83万平方米 ，将实现包括SMT贴片 、板测、组装 、整机测试 、成品包装等全流程的第二代手机智能产线，预计年产量可达1000万部智能手机 ，产值约600亿人民币。
投入生产时间：预计明年年底开始投入生产 。图片来源：东方IC 生产规模：这是一个年产1000万高端手机的大规模智能工厂 。前期工厂情况：央视新闻一年多前报道的小米智能工厂（前一期）是实验室级别的工厂 ，绝大部分设备和系统都是小米和小米投资的公司自研的。
小米智能工厂第二期于7月14日在北京昌平区举行开工仪式，预计2023年底投产 ，规划年产1000万台智能手机 ，产值约600亿元。 以下为详细信息：出席嘉宾与工厂定位开工仪式由北京市市委常委、常务副市长崔述强，昌平区委副书记 、区长甘靖中等市区领导 ，以及小米集团董事长雷军 、总裁王翔等高管共同出席 。
小米计划在2024年底前实现北京昌平智能工厂全部投产 ，预计年产能达1000万台智能手机 。工厂建设进展与背景小米昌平智能工厂第二期项目位于北京市昌平区，其主体结构已于2023年2月完成封顶，规模较第一期（北京亦庄工厂）扩大10倍。
再次断臂求生!三星放弃越南工厂向印度 、印尼转移
〖壹〗 、将工厂从越南转移到印度和印尼 ，在人工成本上三星可省下一大笔钱 。三星转移工厂的具体情况产能调整规划：三星电子打算更动全球智能机布局 ，越南生产比重将从原来的6成降为5成，相关产能向印度和印尼转移 。后续还会加大对双印工厂的转移力度 ，将其逐步发展为主力供货工厂 ，未来甚至有可能完全替代越南工厂成为最大生产工厂。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路”
020年，受新冠肺炎疫情的影响 ，车市的“寒意”愈发逼人 ，早在国内疫情大爆发时，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期 ，其中包括安波福、伟世通 、天纳克 、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。
产业与企业发展需求：从产业层面看 ，中国数字化转型多处于试点示范和局部推广阶段，疫情推动企业重新审视数字化能力 ，后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取 ，加速进入0时代，由局部切入转向战略引领 。
从中国电商源头“货盘 ”看，疫情下数万工厂通过开拓内需市场、抓住新商机 、提升数字化能力等方式实现了蜕变。具体如下：向庞大的内需市场“求生 ”外贸受阻 ，库存积压：疫情使外贸企业销售受阻 ，库存积压 。
桥田智能，一个从OEM（原始设备制造商）起步 ，逐步转型并致力于成为自主品牌 ，特别是在工业机器人快换装置这一细分领域内的革新者 。其创始人刘小平凭借敏锐的市场洞察力和逆向思维，带领桥田智能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
制动产品供应商布雷博通过向解决方案供应商转型 、推出创新制动产品以及重视中国市场发展等举措 ，积极应对行业挑战 ，推进数字化加持下的转型之路 。
