旅游业的寒冬来了吗?多家景区宣称免费,是赔本赚吆喝还是在自救?_百度...
旅游业确实面临寒冬，景区免费更多是自救行为而非单纯赔本赚吆喝。以下从行业现状、免费策略的逻辑 、实际案例及未来展望展开分析：旅游业寒冬的直接表现：需求萎缩与运营困境世界旅游停滞全球疫情导致国门封闭，出境游完全停滞 ，旅行商面临大量退改订单 ，资金链承压。
疫情公司亏损严重税务处理
〖壹〗 、一般企业亏损弥补疫情期间公司亏损严重的，在申报企业所得税时 ，可按照要求将5年内滚动的以前年度弥补亏损用于企业所得税应纳税所得额的扣除 。具体操作中 ，企业需在年度企业所得税汇算清缴时，通过填报《企业所得税弥补亏损明细表》 ，将符合条件的以前年度亏损额在应纳税所得额中扣除 ，从而减少当期应纳税额 。
〖贰〗、疫情期间企业停工造成的损失，制造费用类会计上正常计入制造费用 ，税法可在企业所得税前扣除；存货类作为企业资产损失直接处理 ，法定资产损失准备好相关资料备查；正常费用类正常核算进入损益，正常所得税前扣除。
〖叁〗 、合理进行税务处理 ，降低税负压力资产损失税前扣除：停工导致的存货变质 、生产设备闲置损耗等资产损失 ，需留存相关证据（如停工通知、资产盘点记录 、损失计算依据等），经税务机关审核后，可在企业所得税前扣除 ，减少应纳税所得额 。
峨眉山旅游亏损原因
峨眉山旅游亏损的原因主要有以下几点：疫情后旅游消费习惯转变：疫情后 ，短途游 、周边游成为主流，长途旅游恢复缓慢 。峨眉山作为传统的长途旅游目的地 ，受到较大冲击 ，游客数量减少，导致旅游收入下降。消费降级：在经济下行压力下 ，游客的预算收缩 ，更倾向于选取性价比高的旅游目的地 。
周边设施及活动缺乏：峨眉山周边的夜间经济活动相对匮乏，缺乏夜市、美食街等吸引游客的活动和设施 。游客在游览完峨眉山后 ，往往选取直接离开 ，未能在周边进行更多的消费，从而影响了景区的整体收入。旅游市场竞争激烈：随着旅游市场的不断发展 ，各种新的旅游目的地和玩法层出不穷 。
转型探索遇挫：景区重点打造的文旅融合项目《只有峨眉山》戏剧幻城投资高达19亿元 ，却陷入持续亏损的困境，6年累计亏损超过8亿元，最终在2025年6月停演 。这一项目的失败暴露了文旅融合项目与游客需求脱节的问题 ，说明景区在转型过程中未能准确把握市场需求。
运营亏损：作为峨眉山股份控股子公司的运营方 ，峨眉山云上旅游投资有限公司却持续亏损 。从2019年开业运营以来，累计亏损超8亿元 。2025年上半年报披露 ，该项目营收不足850万元 ，净亏损却超1600万元，继续坚持运营已看不到希望 ，只能于6月15日正式停演。
创新滞后与项目亏损自2006年金顶落成后 ，峨眉山近20年未推出具有竞争力的新项目，仅有的《只有峨眉山》演艺项目因定位偏差（需过夜客与一日游占比80%的游客需求冲突）和内容晦涩 ，投资19亿元后惨亏停演。
峨眉山景区作为知名的旅游目的地 ，其游客数量的变化受到多种因素的影响 。根据提供的信息，峨眉山景区游客数量有所减少 ，流失了14万游客 。这一变化可能与旅游市场的整体趋势 、游客偏好的变化 、景区管理政策的调整等多种因素有关。具体原因需要进一步的调研和分析 。
14.55亿游客与697亿亏损,旅游业正在经历“薛定谔的复苏”
〖壹〗、022年上半年 ，中国旅游业在155亿人次出游的背景下仍面临697亿元的巨额亏损，复苏进程呈现“薛定谔式 ”的脆弱性 。行业整体数据：高人次与高亏损并存旅游人次：根据文化和旅游部统计，2022年上半年国内旅游总人次达155亿 ，但消费情绪低迷导致行业收入未同步恢复。
WTTC:2020年全球旅游业亏损近4.5万亿美元
〖壹〗 、019年旅游业对全球GDP贡献达2万亿美元（占比4%） ，2020年骤降至7万亿美元（占比5%），降幅达41% 。同期全球总体经济仅下降7% ，凸显旅游业受冲击的严重性 。世界旅行支出下降64% ，国内旅行支出下降45%，主要因多国实施旅行限制和国内旅行停滞。
〖贰〗 、就业与消费刺激：WTTC数据显示 ，2020年旅游业损失近5万亿美元 ，超6200万人失业 。商旅恢复将创造大量就业机会，尤其是高端服务岗位 。同时 ，商务旅客的消费能力较强 ，其支出对目的地经济拉动效应显著。全球化进程推动：商旅是跨国企业合作、技术交流的重要渠道 。
〖叁〗、021年，尽管全球旅游业开始逐步复苏 ，但其对经济的贡献仍远低于新冠疫情前的水平 。据世界旅游委员会（WTTC）的研究显示 ，2020年旅游业损失近5万亿美元，对国内生产总值的贡献比2019年下降了41%。这一降幅远大于同年全球GDP的7%下降幅度，显示出旅游业受疫情冲击的严重性。
